La Certificazione Top Employers viene rilasciata alle aziende che raggiungono e soddisfano gli elevati standard richiesti in 6 macroaree e 20 diversi topic in ambito HR, tra cui People Strategy, Work Environment, Talent Acquisition, Learning, Diversity, Equity & Inclusion, Welfare & Wellbeing e molti altri.

Toyota Motor Italia è da sempre impegnata nel fornire le migliori condizioni di lavoro ai propri dipendenti, ponendo al centro le persone. Un impegno che si concretizza nella nuova people strategy aziendale, "Embrace Change, Play the Future", che riflette un'evoluzione strategica in risposta a un mondo in costante cambiamento e sottolinea l'importanza di investire sul talento, sullo sviluppo delle competenze e sviluppare agilità nell'apprendimento e nella gestione del cambiamento per mantenere un ruolo da protagonisti nel mercato.

L’obiettivo di Toyota è quello di creare un contesto professionale ed umano in cui l’apporto ed il talento di ognuno viene valorizzato e supportato, generando così un circuito virtuoso di inclusione e innovazione, in cui la ricerca della qualità e dell’eccellenza si accompagna all’attenzione e cura non solo per lo sviluppo professionale di ciascun dipendente ma anche verso il loro benessere psicofisico.

Numerose sono le iniziative messe in campo da Toyota Motor Italia: dal processo di onboarding, che prevede l’assegnazione di un buddy a supporto di chi inizia il proprio percorso in azienda, ai programmi di shadowing per i più giovani per consentire di osservare ed imparare dalla vicinanza con gli Executive, fino alle diverse iniziative di engagement che coinvolgono i dipendenti in attività ludico formative, come laboratori sui valori aziendali, contest legati al lancio di prodotti, experience nei vari eventi oggetto di sponsorizzazione. Inoltre, l’azienda ha introdotto molteplici programmi di sviluppo delle competenze e del potenziale, con mentoring e coaching personalizzati e il programma di entrepreneurship “Innovation Explorers”, oltre alla revisione di tutta l’offerta formativa con l’obiettivo di fornire nuove e più ingaggianti modalità di learning con contenuti al passo con le esigenze aziendali.

Sono stati inoltre introdotti importanti interventi in termini di Wellbeing, attraverso un’articolazione del lavoro flessibile ed in grado di recepire le differenti esigenze dei dipendenti - tra i  permessi aziendali quest’anno è stato introdotto il back to school  con il fine di supportare i genitori nel periodo di avvio dell’anno scolastico - nonché offrendo servizi nati in ottica di Welfare e Wellbeing come il check-up gratuito annuale, l'assistenza sanitaria integrativa, il counselling psicologico e includendo benefit di diversa natura per i dipendenti; il tutto nel segno della valorizzazione delle diversità e dell’inclusione.

In quest’ultimo ambito si è ormai consolidato il percorso avviato da Toyota, in iniziative come i Diversity Talks, l’adesione al programma Inspiring Girls e le importanti partnership con Valore D e Special Olympics.

La forte attenzione ai temi della Diversity & Inclusion è quindi parte integrante del DNA di Toyota, del suo modo di lavorare e di fare business ogni giorno. Nello sviluppo di questi temi, Toyota Motor Italia si è focalizzata prioritariamente sulla crescita e la valorizzazione della diversità di genere, intraprendendo un percorso di miglioramento continuo al fianco Valore D, con cui ha sottoscritto il Manifesto per l’occupazione femminile per lo sviluppo di una cultura D&I.

Nel corso del 2022 è proseguita l’attuazione della strategia a favore della diversity con diverse attività, tra cui workshop di sensibilizzazione sugli Unconscious Bias per il Management e tutti i dipendenti, l’introduzione del Master online MAAM (“Maternity as a Master”) per la valorizzazione delle competenze attitudinali che si acquisiscono tramite la genitorialità, la creazione di un processo di “Maternity Come Back” per agevolare il rientro in sede delle neo-mamme e la creazione di un “Diversity Board”, costituito da 6 dipendenti (4 donne e 2 uomini), che mira ad accelerare ulteriormente il cambiamento in azienda su queste tematiche.

Toyota Motor Italia si impegna quotidianamente per perseguire la sua missione anche attraverso molteplici iniziative sociali di sensibilizzazione e consolidate collaborazioni con partners di pregio sul panorama nazionale ed internazionale come i Comitato Nazionale Olimpico, Il Comitato Nazionale Paralimpico, Special Olympics e Inspiring Girls, programma sociale quest’ultimo che ha lo scopo di incrementare l’empowerment femminile e quindi promuovere l’equilibrio e la parità di genere.

Anche il welfare ha assunto un ruolo sempre più importante nelle politiche HR dell’azienda, mirate al benessere del personale definendo nuove modalità lavorative. In questa direzione, grazie ad un processo di digitalizzazione molto accelerato, per tutte le società Toyota è stato definito il manifesto del New Way Of Working, che concepisce un nuovo modo di lavorare sempre più flessibile e innovativo, con il fine di garantire ai propri dipendenti le condizioni di lavorare nel rispetto del work life balance e di concepire i rinnovati spazi aziendali come luoghi di condivisione dove dar vita a nuove idee e progetti.

«Da sempre in Toyota crediamo nell’importanza della persona in quanto vero capitale di un sistema, che sia un’azienda, un’istituzione o qualsiasi altra realtà. Ciò significa valorizzarne l’unicità e creare un ambiente in cui la stessa sia rispettata e abbia gli strumenti per esprimere il proprio talento, garantendo pari opportunità per tutti» Ilaria Bono, People, Organization & Culture General Manager in Toyota Motor Italia «Raggiungere questo importante traguardo non può che rafforzare ancora di più la cura che da sempre dedichiamo alla gestione delle nostre persone, continuando a perseguire i valori della nostra cultura aziendale: Collaborazione, Creatività, Curiosità, Coaching e Coraggio. Un approccio che si fonda sulla ricerca continua di miglioramento della Employee Experience attraverso l’ascolto delle persone ed il confronto con l’evoluzione delle best practices HR sul mercato».

Nella sfera del benessere delle persone, rientra anche l’impegno di Toyota per sviluppare il talento e la passione delle proprie persone attraverso iniziative di ascolto attivo e organizzazione di attività di coinvolgimento interno, che rappresentano un elemento cardine della propria visione: un’ambizione necessaria per migliorare la qualità del risultato aziendale e per realizzare il suo disegno di società del futuro centrata sul benessere delle persone e sul pieno rispetto dell’ambiente.

Toyota Motor Italia, in linea con quanto promosso a livello globale da Toyota, è convinta infatti che un impegno a 360° per costruire un business etico con una concreta attenzione agli aspetti sociali e ai valori dell’uomo e che tuteli l’ambiente, rappresenti l’unica strada per la realizzazione di obiettivi comuni come gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.

La certificazione Top Employer

La certificazione Top Employer è il risultato di analisi e ricerche svolte con metodologia indipendente su dati oggettivi per verificare gli standard richiesti e convalidare le condizioni di lavoro nelle aziende. Il processo di certificazione permette la raccolta di spunti importanti che, di anno in anno, consentono a Toyota Motor Italia di migliorarsi e danno conferma di progressi ed avanzamenti nel costante lavoro di cura dell’ambiente professionale.

L’analisi e la ricerca del Top Employer Institute si basano su una metodologia caratterizzata da alcuni step specifici come un’accurata attività di analisi delle pratiche svolte (HR Best Practice Survey, 400 pratiche divise in 6 aree) per verificare gli standard richiesti e una successiva fase di verifica (Validation) per convalidare le condizioni di lavoro in Azienda. Questo metodo consente alle aziende che partecipano di ricevere, a valle della certificazione, un feedback importante su ogni area della gestione HR, che favorisce ed attiva processi di miglioramento.