Questi cambiamenti sono coerenti con una strategia mirata a sviluppare una leadership con una conoscenza del business sempre più ampia ed un team inter-funzionale di Direttori di area, in linea con un’evoluzione aziendale che necessita di ancora maggiore dinamicità e visione sistemica.

In tale contesto, di seguito i nuovi incarichi:

• Mariano Autuori, dopo esperienze diversificate in Toyota Motor Italia nelle aree Vendite, Flotte e nella Divisione Lexus ed una esperienza internazionale presso Toyota Motor Europe (Regional Headquarter), assume la responsabilità della direzione dell’area Marketing Strategy & Communication.

• Alberto Santilli, dopo una lunga esperienza nelle aree Sales e Marketing di Toyota Motor Italia e nella società finanziaria del gruppo, assume il ruolo di Chief Financial Officer e Direttore dell’area Business Support, dirigendo le attività riferite all’area Finanziaria, allo Sviluppo della rete di Concessionari, all’Ufficio Legale, al Risk Management e ai Sistemi Informativi.

• Alessandro Morganti, dopo una consolidata esperienza nella società finanziaria del gruppo e in Toyota Motor Italia in qualità di Chief Financial Officer e Direttore dell’area Business Support, assume il ruolo di Direttore dell’area Sales Operations, dirigendo le attività commerciali di vendita e post vendita operate tramite la rete dei concessionari e quelle riferite alle flotte.

_{Toyota è leader mondiale del mercato elettrificato con oltre 13 milioni di vetture ibrido-elettriche vendute nel mondo dal 1997. Questo conferma un impegno concreto nel contribuire a realizzare una mobilità sostenibile, grazie all’abbattimento dei climalteranti (CO2) e dei fattori inquinanti nocivi per la salute dell’uomo (NOx). Le emissioni di NOx sono infatti inferiori di oltre il 90% rispetto al limite previsto dalla vigente normativa, ad esempio su Yaris Hybrid le emissioni di ossidi di azoto sono solamente 6 mg/Km, rispetto al limite previsto dei 60 mg/KM delle vetture benzina Euro6 e deli 80 mg/KM dei diesel Euro6. Yaris Hybrid, come tutta la gamma Full Hybrid Electric Toyota, è già omologata secondo la nuova normativa di omologazione WLTP in vigore dal 1° settembre 2018. La tecnologia Full Hybrid Electric è di semplice utilizzo, capace di gestire in modo autonomo la sinergia di funzionamento tra motore termico e motore elettrico, in modo esclusivo o combinato, nell’ottico del miglior compromesso possibile tra efficienza energetica, emissioni, e prestazioni di guida.}

_{Toyota crede inoltre nella realizzazione di una società totalmente sostenibile, nella quale ognuno possa superare i propri limiti avvalendosi di sistemi di mobilità che non siano legati soltanto alle automobili e che consentano di muoversi liberamente e senza ostacoli e barriere, fisiche e sociali. E’ questo l’obiettivo della campagna globale ‘Start Your Impossible’, attraverso la quale Toyota promuove il valore della inclusività [Mobility for All]. In quest’ottica è stato scelto in Italia il Toyota Team, formato da atleti italiani appartenenti alle varie discipline Olimpiche e Paralimpiche italiane.}

Ispirata da una ricerca continua di miglioramento, Toyota ha intrapreso un nuovo percorso basato sullo spirito dello ‘Start Your Impossible’, la campagna globale che celebra la partnership a livello mondiale con i Comitati Olimpici e Paralimpici e che consente all’azienda di affermarsi come un vero e proprio Global Mobility Brand, in grado di assicurare la migliore mobilità possibile per tutti.

Toyota vuole contribuire, infatti, alla realizzazione di una società sostenibile in cui ognuno sia in grado di superare i propri limiti, di raggiungere il proprio impossibile e propone nuovi sistemi di mobilità, anche oltre le automobili, che consentano a tutti di muoversi liberamente, senza nessun tipo di ostacolo nel rispetto dell’ambiente.

Questo spirito di ricerca ha permesso a Toyota di sperimentare ogni giorno il proprio impossibile anche nella gestione e nel coinvolgimento delle sue persone con l’approccio di una organizzazione innovativa volta a favorire l’ambiente di lavoro in ogni suo aspetto.

Toyota Motor Italia continua così il suo percorso di evoluzione verso un’organizzazione del lavoro più flessibile, orientata alla responsabilizzazione di tutti ed attenta all’equilibrio fra vita professionale e privata.

Al riguardo, nel 2017, Toyota Motor Italia ha consolidato, fra i primi nel mercato automotive, lo smartworking dando la possibilità a tutto il suo personale di lavorare da casa fino a 4 giorni al mese; il 60% della popolazione aziendale ha utilizzato questa modalità di lavoro per un totale di circa 1000 giornate in un anno grazie ad una gestione delle attività sempre più orientata a misurare e premiare i risultati. Questo approccio ha influenzato positivamente l’engagement dei dipendenti come emerge dalle analisi di clima aziendale che l’azienda svolge periodicamente.

La strategia HR mira a sostenere la motivazione ed il coinvolgimento dei dipendenti come elemento cardine nell’implementazione di un modello di business fondato sulla ‘customer centricity’, superando i tradizionali approcci con un’organizzazione snella e orientata alla collaborazione cross-functional.

“La conferma della certificazione Top Employer per il terzo anno consecutivo è per noi un motivo di orgoglio che prova il nostro impegno ad innovare sempre in ogni ambito ed attività – dichiara Giuseppe de Nichilo, responsabile Risorse Umane, Toyota Motor Italia -. Non vogliamo fermarci e continuiamo a sfidarci sempre di più all’esterno, per soddisfare i nostri clienti, e all’interno, nei confronti delle nostre persone che lavorano e credono nella nostra Azienda e nei suoi valori. Ricerchiamo il nostro impossibile con una strategia HR in cui il valore delle persone è al centro di tutto e adottiamo un approccio olistico che accompagna i team member in ogni tappa del proprio percorso in Toyota.

Il benchmarking offerto da Top Employer ci ha spinto ad introdurre tante innovazioni negli ultimi tre anni che hanno permesso di aumentare l’engagement delle nostre persone di circa 10 punti percentuali ed in generale in tutti i sedici items analizzati nella nostra analisi di clima interno rispetto al periodo precedente”.

La metodologia Top Employer

L’analisi e la ricerca del Top Employer Institute si basano su una metodologia caratterizzata da alcuni step specifici come un’accurata attività di analisi delle pratiche svolte (HR Best Practice Survey) per verificare gli standard richiesti e una successiva fase di verifica (Validation) per convalidare le condizioni di lavoro in Azienda. Questo metodo consente alle aziende che partecipano di ricevere, a valle della certificazione, un feedback importante su 9 cluster (Strategia dei talenti, pianificazione della forza lavoro, On-Boarding, Formazione e lo Sviluppo, Gestione delle Performance, Sviluppo della Leadership, Gestione delle Carriere, Sistema di Retribuzione e Benefit, Cultura aziendale) che favorisce ed attiva processi di miglioramento.

Toyota raggiunge un altro fondamentale obiettivo, in pieno spirito Kaizen, il miglioramento continuo di attività e processi che da sempre caratterizza il brand nipponico. Anche per il 2017 riceve infatti la certificazione Top Employer, assegnata alle aziende che raggiungono i più alti standard qualitativi nell’ambito delle condizioni di lavoro offerte ai propri dipendenti, che coltivano i talenti a ogni livello e che si sforzano, in modo continuo, di migliorare e ottimizzare le loro Best Practices nel campo delle Risorse Umane. Toyota ha deciso di intraprendere questo percorso di analisi e ricerca, in una prospettiva di crescita e di confronto con i migliori employers sul mercato italiano ed internazionale. Il metodo di analisi accurato ed efficiente, utilizzato dal Top Employer Institute, si basa su alcuni step , tra i quali un’approfondita attività di ricerca (HR Best Practice Survey), volta a verificare tutti gli standard richiesti e una fase di verifica (Validation) volta a convalidare le condizioni di lavoro in Azienda.

Questo consente alle aziende partecipanti di ricevere, a valle della certificazione, un benchmarking su 9 cluster (Strategia dei talenti, pianificazione della forza lavoro, On-Boarding, Formazione e lo Sviluppo, Gestione delle Performance, Sviluppo della Leadership, Gestione delle Carriere, Sistema di Retribuzione e Benefit, Cultura aziendale) che favorisce ed attiva processi di miglioramento.

“La certificazione è prima di tutto uno stimolo eccezionale al miglioramento continuo di tutte le practice HR. – dichiara Giuseppe de Nichilo, Responsabile Risorse Umane di Toyota Motor Italia - Ci consente di rafforzare l’engagement del nostro team e di poter comunicare dentro e fuori l’azienda con maggiore forza la nostra visione ed i nostri processi per la gestione delle persone.

In un contesto in cui la competizione per il talento è sempre più alta, Top Employer permette soprattutto di distinguersi ed attrarre i migliori, testimoniando lo sforzo e la qualità che mettiamo in campo per gestire al meglio il cuore dell’azienda: le nostre persone”.

Infatti, di recente, Toyota Motor Italia ha introdotto numerose innovazioni per rendere sempre più flessibile l’organizzazione del lavoro e favorire l’empowerment e la responsabilizzazione delle persone. Nell’ultimo anno, sono stati introdotti lo smartworking, che si basa sulla possibilità di lavorare da casa fino a 4 giorni al mese, una maggiore flessibilità dellorario di lavoro e una gestione delle attività sempre più orientata a misurare i risultati e la produttività, piuttosto che il tempo trascorso effettivamente in ufficio, con un sistema premiante esteso a tutta la popolazione aziendale.

Superando il concetto del Work-Life balance, Toyota Motor Italia vuole perseguire anche un nuovo modo di lavorare, il Work-Life Fit, facilitando ciascuno nel trovare il proprio equilibrio personale (fit) tra vita privata e lavorativa. E’ proprio per attivare questo nuovo approccio che sono state introdotte numerose iniziative tra cui ad esempio il venerdì corto, il flex time (banca ore), la palestra e la consulenza medica in azienda per favorire il wellness, etc.